务实笃行 乘势而上 | 苏州农发集团召开2025年半年度经营分析会

7月22日下午，苏州农发集团召开2025年半年度经营分析会，围绕“十四五”规划和集团高质量发展三年行动计划，全面回顾总结上半年各项工作开展情况，深入分析当前面临的形势与问题，科学谋划、周密部署下半年重点工作任务，凝聚发展合力，激发干事斗志，全力以赴完成三年行动计划各项目标任务和年度经营指标。

会上，集团党委书记、董事长俞颂家作部署讲话，集团党委副书记、总经理吴果伟作半年度经营分析报告。会议由集团党委副书记郭立主持。

会议指出，今年上半年，集团锚定“粮食安全和重要农产品保供，服务乡村振兴”职责定位，牢牢把握“1244”发展战略，各项工作呈现出总体平稳、稳中有进、进中提质的良好态势，为实现全年目标奠定了坚实基础。

会议全面回顾梳理了上半年集团转型发展的标志性事件：彩香菜市场焕新开业、太湖猪新品种培育项目签约、苏州农业产业科创基金设立、“时味苏州”区域公用品牌建设、粮食领域改革成效……标志着农发集团从推动现代农业发展到服务全市农业产业化和农业科技创新转变。农发干农业的内涵不断深化、外延不断拓展，主要表现在：一是重大项目攻坚突破，发展根基不断夯实；二是粮食安全全链提效，保供体系纵深贯通；三是菜篮子工程立体布局，民生保障提质扩容；四是品牌战略系统深化，种业振兴引领转型；五是多要素融合赋能，创新生态加速构建；六是内部管理精益增效，发展动能持续集聚。

会议对当前工作形势进行了研判，并就集团现阶段发展的优势和不足进行了分析。

会议要求，下半年集团上下要进一步全面贯彻落实市委市政府决策部署，紧紧围绕“争创全国一流农业企业”的发展目标，以“苏州美好的一天从农发开始”为发展愿景，贯彻落实集团“1244”发展战略，团结拼搏，为奋力谱写集团高质量发展新篇章再立新功！

一是要强化“四个篮子”建设，锻造发展优势。“米袋子”方面，聚焦粮食安全保障，进一步延伸粮食全产业链；“菜篮子”方面，围绕“菜价贵”问题，全面加强农产品供应体系建设和渠道网络建设，提供更多优质优价菜；“肉案子”方面，进一步提高生猪产能，积极扩规模、拓渠道，探索经销商运营发展模式；“果盘子”方面，全面推进“时味苏州”品牌建设，丰富产品线，市场化推动苏州特色农产品销售。

二是要加快科技创新发展，激发内生动力。积极推动全员创新，对标行业一流，营造对标找差、比学赶超的浓厚氛围；以创新驱动发展，加强农业科技与产业深度融合，推动农业科技成果转化应用，培育发展农业新质生产力。

三是要加强人才队伍建设，夯实发展基础。制定人才队伍建设三年行动计划，加大农业类、信息类专业人才引进力度；开展各条线专业培训，提高干部职工综合素质，打造高素质专业化人才队伍；加强干部作风建设，以解决问题为导向，大力弘扬务实的工作作风。

四是要科学谋划战略布局，绘就发展蓝图。立足当前、着眼长远，围绕中心、服务大局，结合国家、省市战略部署和集团实际，高质量开展“十五五”规划编制工作，明确发展目标、重点任务和发展措施，为集团“十四五”收好官、“十五五”开好局奠定坚实基础。

五是要筑牢“大安全”防线，护航高质量发展。深入贯彻中央八项规定精神学习教育，深化党风廉政建设，做好省委巡视迎检工作；守牢安全生产和合规经营底线，抓实抓细抓好各类风险防控工作。

会上，集团各下属单位就上半年经营情况及下半年工作思路进行了交流发言，各职能部门作书面交流。集团各分管领导针对各自分管工作进行了分析研判，并就下一阶段工作做出了具体安排。

市国资委委派外部董事屠立峰、督查专员武建军以及集团班子领导、专务，集团各职能部门负责人、各下属单位班子成员参加会议。